Xellect Home

BOUTIQUE CONSULTING COMPANY
S  I  N  C  E   2 0 0 5

 

SPECJALIZACJA | DOŚWIADCZENIE | PROFESJONALIZM

 

Wspieramy planowanie celów i strategii
Wdrażamy rozwiązania do ich realizacji

 

p o r t f o l i o

1

 

OKR
Objectives & Key Results

 

SZKOLENIA  WDROŻENIA   SOFTWARE  

 



Planowanie i alignment 
OKR

FUNDAMENTY METODY

S Z K O L E N I E

 



Projektowanie cyklu
OKR

KWARTALNY CYKL REALIZACJI

S Z K O L E N I E

 



Zarządzanie realizacją
OKR

MONITORING I FEEDBACK

S Z K O L E N I E



OKR
SYSTEM ZARZĄDZANIA

MODEL STANDARDOWY

W D R O Ż E N I E



OKR
AGILE FRAMEWORK

DLA ZWINNYCH ORGANIZACJI

W D R O Ż E N I E



OKR 
PLATFORMA Profit.CO

SOFTWARE DO OBSŁUGI OKR

W D R O Ż E N I E

 

 

 


Programy Certyfikujące


 

ROLE I KOMPETENCJE  EKSPERCKIE W OBSZARZE OKR

OKR MASTERS CLUSTER
 - Grupa Ekspercka LinkedIn -

 

OKR Cluster

 



STRAGILER®

WDRAŻA I ROZWIJA SYSTEM OKR W ZWINNYCH FIRMACH


 CERTYFIKACJA

S Z K O L E N I E

 



OKR MASTER

WDRAŻA I ROZWIJA SYSTEM OKR


 CERTYFIKACJA

S Z K O L E N I E

p o r t f o l i o

2

 

Performance Management

S Z K O L E N I A

 

 



Management by Objectives 
MBO

ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE

S Z K O L E N I E

 

 



Key Performance Indicators
KPI

KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYDAJNOŚCI

S Z K O L E N I E

p o r t f o l i o

3

Strategia Biznesu

WARSZTATY I OPRACOWANIA 

 

 



Warsztaty strategiczne 
STRATEGIA

PLANOWANIE STRATEGII BIZNESU

S Z K O L E N I E

 

 



Model biznesu
Business Model

PROJEKTOWANIE MODELU BIZNESU

S Z K O L E N I E

Planowanie i myślenie strategiczne

Zarządzanie strategiczne opiera się na dyscyplinie realizacyjnej związanej z dokonywaniem wyborów strategicznych, określaniem celów, budowaniem planów działania, oraz kontroli ich realizacji w perspektywie długoterminowej. Zarządzanie strategiczne jest „narzędziem” realizacji planów strategicznych oraz zmian.Obejmuje cykl, w którym odchylenia od założeń zbudowanych planów są podstawą do podejmowania decyzji i wprowadzania działań korygujących.

Wykorzystuje informacje o osiąganych wynikach pochodzące z pomiaru działań służących realizacji strategii. Jego kluczowym elementem jest planowanie strategiczne obejmujące proces analizowania otoczenia, poszukiwania szans, identyfikację luk w działaniu oraz wyznaczanie celów.

 

Planowanie strategiczne

Planowanie strategiczne obejmuje proces opisywania strategii za pomocą celów. Ma charakter sformalizowany obejmujący dokładnie zdefiniowane etapy. Jak określa to Henry Mintzberg w jednym z artykułów Harvard Business Review odnoszącym się do książki The Rise and Fall of Strategic Planning (1994) planowanie strategiczne jest procesem opisywania strategii, a nie kreowania jej. Można powiedzieć, że osoba która jest odpowiedzialna za zaplanowanie strategii musi otrzymać „wkład” na podstawie, którego stworzy plan strategiczny, uczyni strategię realną i możliwą do przeniesienia na działania operacyjne.

Planowanie strategiczne często służy stworzeniu nowej kompozycji opartej o to, co jest znane. Warto jednak pamiętać, że zmiany strategiczne wymagają często odkrywania nowych lądów i korygowania planów w odpowiedzi na pojawiające się wyzwania otoczenia. Jeżeli plany te nie otrzymają odpowiedniego zasilenia koncepcyjnego w konsekwencji mogą przekształcić się w barierę stojącą na drodze do dalszego rozwoju. Dlatego poza samym planowaniem strategicznym ogromną wartością w organizacji jest zdolność jej menedżerów do myślenia strategicznego.

 

Myślenie strategiczne


Myślenie strategiczne odnosi się do analizowania teraźniejszości, przewidywania wydarzeń wyłaniających się kontekście otoczenia oraz poszukiwania rozwiązań w odpowiedzi na te wydarzenia. Myślenie strategiczne wymaga umiejętności kreowania przyszłości oraz preparowania innowacyjnych scenariuszy działania, które urealnią wizję przyszłości. Opiera się na kreatywnym tworzeniu strategii, które nigdy nie powstały by w procesie formalnego planowania strategicznego. Odnosi się do umiejętności łączenia faktów i opisywania rzeczywistości w formie związków przyczynowo skutkowych. Pozwala na wczesne rozpoznawania symptomów zmian w otoczeniu.


W myśleniu strategicznym ważna jest wyobraźnia, umiejętność przewidywania i wizualizacji powstałych koncepcji. Umiejętność myślenia strategicznego wpływa na rozwój organizacji, pracę zespołów tak samo jak może wpływać na rozwój osobisty liderów i podległych im pracowników. Myślenie strategiczne jest siłą napędową zmian, a stworzenie warunków organizacyjnych do jego wykorzystywania sprzyja tworzeniu innowacyjnych rozwiązań wpływając przy tym pozytywnie na zaangażowanie się autorów koncepcji w proces zmian.

Osoby myślące strategicznie są wrażliwe na szanse, wyzwania, trendy i relacje powstające w otoczeniu. Mają zdolność do przewidywania skutków ich wpływu na zawartą w planach strategię zapewniając jej skuteczną aktualizację. Istnieje przekonanie, że umiejętność myślenia strategicznego ma ogromy wpływ na zdolność do przetrwania organizacji w długim okresie czasu. Dzięki tej umiejętności organizacja ma szanse wpływać na swoja przyszłość, a nie tylko reagować na pojawiające się w niej wydarzenia.

 


 


 

PROJEKT | Strategia rozwoju

Drukuj E-mail

OKR SOFTWARE

 Software do zarządzania za pomocą OKR

Xellect Home

 Xellect oficjalny partner firmy Profit.Co w Polsce

OKR Profit

 

 ZOBACZ JAK WDRAŻAMY OKR I SOFTWARE

P O R T F O L I O

  T E C H N O L O G I I

wspierających realizację celów i strategii

POWERED by XELLECT

Xellect Home